诗远方完美结合的文旅之风，一夜之间吹遍了中国大江南北，文旅地产迎来了前所未有的繁荣，近一半的中国百强房企都涉足文旅行业。
随着后疫情时代数字经济的蓬勃发展，中国消费者和购房者将更加关注自己的生活质量，对第二、三居所或文化旅游健康居所的需求将大幅增加。房地产企业如何抓住这样的机遇，现在需要多元化的理解。
文化旅游地产项目五大产品模型。
房地产集团竞价获得城市用地，但由于限价，利润率有限。把目光转向城乡结合部。结合政策的几个因素和宏观背景，中国国内文化旅游地产和康养地产可能有几个产品模型？

第一种产品模型-自然资源驱动模型
这是中国最早的一批旅游地产模型模式，仰仗的资源可能是一片海滩，一袭江景，一湾湖畔，打造多层、洋房、别墅等多元化地产产品。
海口富力红树湾
像海口富力红树湾这样的经典楼盘，自然资源+房地产模式是中国前20年的房地产开发模式。单靠资源出售房地产的模式越来越难通过，需要企业重资产投入开发，地方政府项目的审批也越来越严格。
第二类产品模型-文旅小镇模型
现代城市的拥挤生活激发了人们对度假设施需求和生活价值的渴望，希望在远离大城市的地区之外，开辟自由呼吸的居住空间。
文化旅游城镇模式是旅游地产升级的2.0版，人工氛围促进房地产销售。贫瘠的地块凭空创造新的场景，文化规划尤为重要。
文化规划围绕文化主题，进行了整个系统的顶层设计，为整体规划提供了文化结构，为控制规则提供了系统的文化内容，为修订规则提供了系统的文化项目，为建筑单体提供了系统的文化功能，为未来整个城镇的居民、居民和游客提供了文化生活方式指南。
拈花湾水秀夜景
拈花湾
在高水平的住宅产品研发领域，文化规划的核心是创造意境。长三角地区最具代表性的作品——拈花湾，就是选择一个独特的自然风景区，打造一个以禅意度假为核心的文化旅游城镇。通过禅意文化规划，创造了独特的空间文化形象，选择了重要的旅游节点，形成了夜游项目。
通过特色形式的植入，创造了与大城市生活不同的商业场景。最重要的是，审美在线内外设计统一了整个居住物业的主题，大大增强了度假的场景感。
第三类产品模型-文化精神设施驱动规划模型
奢侈是什么？不是积累各种各样的东西，而是能够自由支配时间，避开别人，堵车，避开拥挤。独处，断绝联系，拔掉所有插头，回归现实，体验生活，回归自己，回归真实，自我设计……奢侈品本身是服务、度假、治疗、教育、烹饪和娱乐的选择。-雅克·阿塔利《21世纪词典》
阿那亚
2015年，海边孤独图书馆的视频瞬间在网上刷屏，甚至有很多人专门去秦皇岛看图书馆。一夜之间，阿那亚成了现象级神盘，他的营销成本不超过300万。
通过去房地产化，阿那亚将企业从传统地产商的定位转变为服务提供商。其中，阿那亚的产品是最低层次的，只是一种载体，它是他的房地产产品：别墅，公寓和酒店。以产品为主，是一整套生活方式的主张和配套服务体系，再往上，对应先进需求的是他的精神产品，是他的社区，是阿那亚的核心。
创新是一个复杂的内容，转型是一个艰难的过程，永远不可能是一个华丽的转变。
阿那亚以精神建筑为领导，所有单体建筑都由网红建筑师策划，通过公营小额投资和社区建设，受到下一代改善型住宅客户和度假型投资客户的喜爱。轻文旅、微场景模式目前越来越受到主流关注。
阿那亚的公共建八大类配套空间：精神建筑、社交空间、业主食堂、特色美食、优质日常生活、童趣天地、度假娱乐和运动空间。在整个项目中，阿那亚建立了不同级别的物业，形成了数千亩地大盘的布局方式，分级满足了度假生活需要的日常身心体验。
成都神盘麓湖
另外一个著名案例，成都神盘麓湖，将高层做成景观，精心打造公共设施，商业配套，景观设施，形成岛居化的情景体验空间，将传统地产打造成具有情景主题的特色产品。
第四类产品模型-主题公园驱动模型
这种模式是开放主题公园，开放水乐园、公路公园、商业城镇，单点项目收费。主题公园进一步城市化，通过主题公园引流，迅速去除周边商业和辅助酒店、住宅和工业产品。
顺德华侨城快乐海岸PLUS。
顺德华侨城快乐海岸PLUS，根据深圳快乐海岸早期PLUS的经验，快乐海岸方案的几轮迭代升级。经过时间和市场的考验，商业的可行性和运营的可行性进入了一个新的阶段，所以这个产品模型也值得参考。
第五类产品模型-度假酒店驱动模型
第五种模式主要针对小型精品建设项目，在领易团队过去接管的项目中，有的项目总体占地数千亩，真正的建设用地却很小，大概只有几十亩地或百把亩地这样的空间，这样的项目，往往依然环境，在湖边，在森林里，在山里。
这种土地如何既能在经营层面上获得收益，又能很好地去除产品，又能让投资者或度假者享受到未来经营的增值收益？如果能满足这三个方面的需求，度假酒店驱动逻辑的商业模式就能建立起来。
一直到野奢度假裸心谷诞生。
裸心谷
裸心谷通过出售酒店托管型物业，同时获得其投资回报收入，回笼了建设高星级度假酒店的经营成本，带动了周边地产型的配套设施，达到了财务现金流的平衡，甚至可以带来下一个新项目。优良的资源环境+少量的建设用地，以酒店IP为依托，推动旅游地产开发，虽然单一，但却是一种高效的模式。
结论。
就以上五种模式而言，无论是大城市周边土地，还是旅游景区土地，开发文旅康养型房地产所面临的第一个问题，就是究竟应该采用什么样的模式来开发，最适合企业本身，最适合市场需求，也最适合项目财务平衡和经营模式的可落地性。没有市场来做文旅规划的都是耍流氓，归派文旅集团就是有别于传统文旅集团，融入市场分析来做文旅规划的公司，真正为社会解决问题的公司。